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“萝卜太辣”创始人张尧:如何将想法变成企业

海力网 来源:海力网 2017-06-30 09:19:18

  一个想法如何“变”成一家企业?企业喜欢什么样的人才?什么样的企业才能“长命百岁”?29日,一场名为“全球创新展望”的分论坛,围绕“创业和创新”话题展开讨论。

一个想法如何变成一家企业?
        近年来,“大众创业、万众创新”已成为夏季达沃斯上的热词。从2014年提出“双创”这个概念以来,中国每天新增市场主体4万家,企业的活跃度保持在70%左右。今年5月份,中国每天新登记企业更是达到1.8万户。
        日前,世界知识产权组织等机构公布2017年全球创新指数排名,中国已经列第22位,比2013年上升13位,居中等收入经济体之首。
        可以说,“双创”不仅创造了难以想象的就业岗位,还便利了人们的生活。
        但对于太多处于创业初期的人或团队而言,一个想法是如何变成一家公司的?这是个大问题。
        RoboTerra, Inc.首席执行官、全球青年领袖张尧,曾供职于美国硅谷、归国创办机器人教育科技公司RoboTerra (萝卜太辣),在她看来,思维方式是对于初创型公司思维方式最重要的一个方面。“如果回忆一下2014年春天我们创始人刚刚聚集在一起的时候,每天讨论四到五个新想法,有很多方式来定义我们的产品。然后我们决定迅速行事,把原型提供给一些可能的潜在用户,让他们来告诉我们问题存在在哪里,我们可以怎样改进来解决这些问题。”张尧将这种方法定义为互动式市场调研,这其实也是不断“试错”的过程。

什么样的人才更讨企业“欢心”?
        对于创业者而言,其发展的核心是人才。在全球科技人才短缺的当下,企业喜欢什么样的人才,如何才能留住人?
        张尧认为,初创公司不同的阶段人才战略也是不同的。创业初期,她选择与自己有共同信仰、共同价值观的人,大家可以向着一个目标而努力,技能反倒成为次要因素。
        在荷兰Veon集团首席企业和公共事务干事、集团执行委员会成员Mark MacGann看来,要能使人才在一个机构呆下去,要工作得有意思,或者愿意跟同事一起努力,有一个特别好的同事和特别好的工作环境是非常重要的。所以,“我们要用的这些人必须接受过良好的教育,他们真正有很好的素质。”

话题

企业要如何保持“长命百岁”?
        目前,张尧所掌管的企业已发展为70人,而Mark MacGann所在的Veon集团有4.5万名员工。一个企业要如何保持鲜活度,在市场上“长命百岁”?分论坛主持人抛出这样一个问题。
        对此,张尧认为,在创业之初,作为企业家进入市场之前,一定要知道了解你所从事的市场和行业,“要了解到的应该比现有的解决方案更多。”张尧提出一个现象,她最近每次一回到中国,会发现钱包没有多大用处,基本就是无现金的生活方式了,人们更愿意用微信或者支付宝来交易。这种P2P的架构,跟过去是非常不同的。所以,在中国创业或者生活都要更多地了解这一点。
        Mark MacGann曾就职于U-ber,在他看来,无论是Uber这个颠覆了传统行业的新兴出行方式,还是眼下所处的通信行业,最重要的一点就是必须以消费者为中心,必须以产品为中心,必须要有一种强烈的使命感。“有些公司在不停地赞助体育比赛等,但我们要做的却是建立起技术的设施,对消费者有用。如果你没有在提供一个有用的服务,那么你所在企业经营的合理性就消失了,公司肯定会倒闭。”MarkMacGann说,我们的员工肯定是需要一个使命感,想想我们为什么要存在在市场上,所以未来是没有保障的,重要的是让大家保持有新鲜的活力。半岛晨报、海力网首席记者王博文 记者苏琳 齐媛媛 赵晖 陆瑶 

[编辑:于晶]