王钟俊，1972年出生，毕业与大连广播电视大学法律专业，工作期间工商管理专业在读。

    1997年7月从大连日报零售部应聘到半岛晨报从事发行工作，任发行部副主任

    1998年1月半岛晨报正式创刊后任发行部主任

    1999年至2001年任发行部副主任，负责零售工作

    2002年至2003年10月任发行公司零售部部长、总经理助理，负责零售工作

    2003年11月至2005年2月任发行公司市场经营部部长

    2005年3月至今任发行公司零售部部长

    主要业绩：

    一、1997年7月—12月，王钟俊同志牵头组织、参与了所有试刊前发行的准备工作和试刊过程中的发行工作。

    1、王钟俊逐一走访了本市所有零售摊点（当时共计340多个），并对他们的姓名、售报位置及联系方式等基本情况做了详尽的了解、记录和整理，为日后本报的零售工作提供了第一手基础资料。

    2、王钟俊利用个人关系在本市的四个区域，招收了6个在报商圈里人缘较好，有影响力且工作能力较强的大报商做为本报的二级批发商，专门为本报服务，由他们及时将报纸分发到报商手中，此举较好的笼络和促进了广大报商对本报的支持，也使得销售渠道畅通无阻。

    二、1998年本报正式创刊，王钟俊同志在零售方面提出了很多个结合实际、在本市第一家报社采取的、对以后本报迅速发展壮大具有深远影响的建议，得到了当时社领导的认可和采纳并由其组织实施。

    1、建议报纸的零售价定为0.4元，批发价为0.2元（当时唯一的竞争对手的零售价为0.3元，批发价为0.24元），此政策的出台，极大的刺激了广大报商销售本报的积极性，所有的报商都主动的向读者推荐本报、首递本报。

    2、第一个实行卖不完报纸可以按相应比例予以退报政策，得到了广大报商的积极拥护，促使他们敢于多拿本报，多售本报而无卖不完赔钱的后顾之忧，且此方式一直延续至今。

    3、想报商之所想，本市第一个实行送报到报摊政策，组建了本市第一支由47人组成的专业零售发报队伍，按区域划分，专门为该区域的报商服务。这在当时也是竞争对手所没有的，而且此种方式和这支零售发报队伍至今仍在使用。

    4、针对当时报摊比较少（当时共计340多个），而本报刚刚起步，必须快速打开零售市场的局面这一现状，第一个组建了以增加销售网点迅速提高零售销量为目的，以安排下岗职工再就业为口号的“流动售报队伍”。通过半年多的时间，由王钟俊牵头，组织了26个街道，由1000多名下岗人员组成的流动售报队伍，一时间本市的大街小巷、车站、码头到处都是统一身着淡蓝色马夹、头戴深紫色遮阳帽，身背深紫色挎包，胸戴白色胸卡的、印有“半岛晨报”字样的流动售报人员，在当时被人们深切的称之为：“半岛报嫂”。这种情况被大连电视台以甘井子街道为宣传点予以正面报道。本报此举在当时乃至现今都对本市的报纸零售市场有着深远的影响。当时由王钟俊亲自谈了第一个街道：“八一路街道”，街道与本报合作组建报嫂队伍的局面也由此打开。

    5、有了上述这些结合实际、先于对手的有利条件，由王钟俊负责的零售工作也由无到有，由小到大迅速开展起来，零售量也是膨胀式增长：从98年1月份的日均13000多份到6月份的日均量的8万多份，再到日高点的13万多份，本报零售迅速占领了本市市场，把竞争对手大连晚报的零售量远远抛在身后，并成功压制在了3万份以内，本报零售的这种“火爆”在当时被业内人士称之为“半岛现象”。

    6、由于王钟俊同志在零售工作方面带领发行人员取得了较好的成绩，年底被报社授予“特殊贡献奖”，而得到这种最高荣誉的全报社也只有3人。

    三、1999年至2002年，由王钟俊同志负责的零售工作一直稳步开展，零售量也节节攀升，甚至被社领导要求限量销售，零售量遥遥领先于竞争对手，一直保持在是对手的3—4倍。虽然在这期间又增加了一个竞争对手新商报，而且竞争对手们也采取了一些诸如降价批发、喷码促销、低价销售等手段妄图冲击本报“零售老大”的市场地位，但在报社领导果断决策和零售人员的共同努力下，他们也只能是一次又一次的以失败而告终。

    四、2002年下半年至2003年，由于竞争对手率先开展了相当于报纸免费赠送的大型投入型的“刮刮卡”零售促销活动，加之报纸质量的提升，对本报零售形成了严重冲击，面对竞争对手咄咄逼人的气势，王钟俊同志没有被打跨，在他的再三建议下，本报也开展了相类似的“半岛彩”活动，成功遏制了对手零售量的增长势头，阻止了本报的下滑。策划活动方案、组织活动开展，联系奖品，装卸分发奖品、印刷发放兑奖卡、清点兑奖卡，组织发放奖品等工作，王钟俊同志都是身先士卒，起到了带头的表率作用；有时甚至带领全体零售人员一干就是一夜，但从未喊过苦，叫过累。印象最深的就是王钟俊同志带领大家在中兴大厦发放奖品，有一次奖品不够发了，而没有兑到奖的400多名读者又受到了在场竞争对手人员的恶意煽动，开始围攻、谩骂我们，王钟俊同志冒着被打的危险，不顾一切的站到读者中间，态度诚恳而又心怀歉意的向读者一遍又一遍的解释说明，一次又一次的道歉安抚，嗓子都说哑了也还坚持，在他的努力下，经过一个多小时的耐心工作终于打动了读者，到后来甚至有的读者主动站出来替我劝说大家，局面得到了很好的控制。

    2003年，王钟俊同志策划组织了大量的零售促销活动，在当时对提高本报的零售量，提升本报的社会影响力都起到了较好的作用，如开展了“凭报纸免费游森林动物园”，“凭报纸免费吃李记红焖羊肉”、“凭报纸免费游玩城市之星游乐场”、“半岛福星”等等，尤其是凭报纸游森林动物园活动，那时“非典”刚过，人们走出家门，仅凭一张半岛晨报就游玩了整个森林动物园，真是天大的实惠。本报读者从四面八方涌到森林动物园，活动开展了连续开展了2天，当天就有8万余人参与了活动。本报也是“洛阳纸贵”。一时间大街小巷谈论的都是这件事情，充分体现了本报的实力和影响力，而本报付出的，只是5000元现金和四次八分之一版面的森林动物园广告宣传。好的活动带来了好的回报，本报的零售量同竞争对手的零售量相比，在对手仍然开展大投入促销的前提下，旗鼓相当，不相上下。

    五、2004年，因工作需要王钟俊同志被调离零售工作岗位，负责针对本报读者的服务性经营工作。大桶水的配送工作创历史新高，月销售最高记录为6万多桶，同时又新开展了隐型纱窗安装、油烟机清洗等主要服务于读者的经营活动，在很好的服务了本报读者的同时，仅纱窗安装一项就为公司创净利润3万多元。

    六、2005年，王钟俊同志临危受命，又回到了为之奋斗多年的零售岗位。而当时的零售量己滑到了历史最低点2万余份，在相关领导的支持下，王钟俊和全体零售人员一起一步一个脚印，一年一个台阶：由05年的日均37017份到06年的日均53967份至今年截止目前的日均 71009份、高点月均 92674份，正在大幅度的缩小同竞争对手的差距，向好的方向发展。尤其是06年，由于本报的改版和报摊维护、宣传工作严重威胁到竞争对手的市场地位，使之采取了“五报联手”、以暴力干预等手段来制止我们活动的开展；抢夺、毁坏本报的宣传物品甚至殴打本报零售发报人员。在此情况下，王钟俊同志没有被他们的行为吓倒，反而直捣虎穴，直接到对手的零售公司交涉，并当场发现被他们抢去的宣传用品，对他们无耻的行径严厉指责，当时的场面被本报人员抓拍下来刊登在本报上，很好的将当时的真实情况反馈给广大读者，以正视听。为此，王钟俊同志也成了对手的眼中钉，肉中刺，在市场上受到对手相关人员的威胁。今年，由于对手去年吃了败仗，相对收敛了很多，虽然如此，但我们的工作并未因此而放松，从4月9日开始至11月底，王钟俊同零售部相关人员一起，除了周六、周日，每天都是凌晨4时起床，到零售市场上组织、带领人员开展一对一的零售助销活动，检查宣传物品，走访各区域的报商，了解对手拿报及销售等情况，从未耽误过一天，连续近8个月的早起晚归、踏实细致的工作换来了报商的支持和理解，换来了零售队伍的塌实肯干团结向上，换来了零售量的日益增长。

    上述这些关于王钟俊同志的事迹可能没有什么惊天动地的，但难能可贵的是王钟俊同志十年来一直勤勤恳恳、任劳任怨、对工作从未懈怠过，也从未让领导失望过；作为发行的元老、第一任发行部主任，同大家一起艰苦创业，并取得了辉煌的业绩，为本报在大连迅速站稳脚跟并发展壮大奠定了坚实的基础。虽然后来在别人眼里降为零售部主任，但他知道这份工作更需要他，他也从来没有抱怨过，对半岛晨报始终痴心不改。用王钟俊同志的话说：“扪心自问这十年来心中坚守半岛晨报并为之付出，为之奋斗，在自愧跟有的同事贡献相比还有差距的同时，也为自己叫好；同时也鼓励自己，相信自己并下定决心：第二个半岛十年自己会做得更多，做得更好！”