杨皓宁，1960年出生，毕业于中央党校经营管理专业，工作期间进修MBA；

　　1997年12月从《大连日报》调入半岛晨报负责广告工作；

　　1998年1月1日半岛晨报正式创刊后任广告部业务员；

　　1998年6月份提升为广告部主任；

　　2001年年末，调入半岛晨报经营公司负责经营开发工作；

　　2005年3月调入半岛晨报发行公司担任副总经理主抓半岛晨报零售工作；

　　2006年3月至今担任半岛晨报发行公司副总经理，主抓半岛晨报征订、投递工作。

　　1998年1月1日，半岛晨报正式创刊，在这张报纸还不被大连人认可，发行量几乎从零开始的时候，杨皓宁同志从广告部业务员做起，工作刻苦努力，兢兢业业，广告回款一直遥遥领先，当年6月份，被提升为广告部主任，他率领广告部业务员详细了解了当时大连广告市场状况以及广告商的需求，针对当时房地产商只在《大连日报》做广告和半岛晨报以低档医疗广告为主的现状，最先实行行业精作，对半岛晨报广告进行结构性调整，主攻房地产广告，针对当时大连买房难、卖房难的问题，策划、组织“半岛看楼”活动，为市民和房地产商搭建了一个交流互动平台，得到了广大市民和各大房地产商的一致认可，引起社会特别是同行业对半岛晨报的广泛关注，改变了多年来房地产界只在《大连日报》打广告的习惯，当年广告额发生巨大变化，使半岛晨报的广告从抵挡广告向品牌性高档广告转移，确保半岛晨报广告可持续性发展，规避了半岛晨报广告的政策性风险。杨皓宁同志在担任广告部主任期间，非常注重广告人才的培养，不断打造广告队伍，开创工作思路，根据市场需求，采用了“用策划活动开路的经营运作模式”，指导广告部的经营运作，继“半岛看楼”活动之后，先后组织了“半岛看车”、“半岛教育”等成功营销案例，同时，率先开设留学专版、房源专版、美容专版、医疗专版，开发了商业广告的市场运作模式，广告业绩逐年攀升，如今，“半岛看楼”和“半岛看车”已经成为半岛晨报的知名品牌。由于杨皓宁同志工作努力，敢于创新，他以广告为切入点，成功策划了“半岛看楼”、“半岛看车”系列活动在报业开创了历史先河，使半岛晨报的广告遍地开花， 1998年底，杨皓宁同志被辽报集团授予先进工作者称号，并获得半岛晨报特殊贡献奖。1998年至2001年期间，杨皓宁同志带领广告部完成了喜人的业绩，据财务部统计，半岛晨报1998年广告创收1500万元，1999年3746万元，较1998年增长150%；2000年广告创收7366万元，较1999年增长97%；2001年广告创收9149万元，较2000年增长25%，前三年平均增长率超过100%。

　　杨皓宁同志在半岛晨报经营公司工作期间，负责经营开发工作，根据当时的市场情况，他没有茫然探索，而是虚心学习，不断归纳和总结，同时进修了MBA课程，将所学理念恰当运用到工作之中，为日后管理工作打下了良好的基础。

　　2005年3月，杨皓宁同志调入半岛晨报发行公司担任副总经理，主抓半岛晨报零售工作，当时半岛晨报零售市场正处低迷阶段，市场份额创了历史新低，零售队伍涣散，零售报商几乎全部被竞争对手的拉拢，零售市场的局势非常严重，时值阳春三月，正是零售量上升的季节，已经没有调整队伍、培养市场的时间，杨皓宁同志果断采取决策，从零售员抓起，端正工作态度，纠正工作作风，转变工作思路，逐个零售报商做市场调查，通过了解报商来认识自己工作的不足，率领零售部积极采取措施，维护零售终端，提高了服务质量，转变零售报商对半岛晨报的敌对情绪，开展了系列“送温暖”活动，同时策划了“大干100天”活动，及时扭转了零售市场的不利局面，使半岛晨报零售量翻了一番，为当今零售量的稳步增长奠定了坚实的基础。

　　2006年3月至今，杨皓宁同志担任半岛晨报发行公司副总经理，主抓半岛晨报征订、投递工作期间，征订市场的难度和压力比较大，征订队伍很不稳定，面对征订市场的重重困难，杨皓宁同志从管理入手，转变以往大征订期集中征订的工作模式，采用全年征订，以“向管理要业绩”的工作思路，加强对发行站和站长的管理和对发行员的培训，对订阅市场进行细分，使一线销售人员在工作过程中更加有的放矢，看重结果的同时更加注重工作过程控制，重视队伍建设，任务下达以后，对于未按照进度完成任务的发行站站长执行了降薪离岗培训制度，培训合格之后重新上岗，在征订期就对站长进行了10人次的调整，经过一番努力，2006年，发行公司在征订方面取得的成绩是喜人的，征订指标全面超过了2005年，并且超过了竞争对手，最终实现2007年3月1日“起报”20万份的投递量。

　　2007年，针对报业市场的竞争态势，结合《半岛晨报》成功改版、办报质量大幅提升的有利时机，提出了发行也要“拓展思路，广开渠道，扎实服务”的发展方向，在实际工作中力求探索出一套面向市场的、互动的、效益的、全新的发行模式。为提高队伍的战斗力，还对发行站站长进行了集中军训。注重业务指导和征订方法的推广，通过发行员收读者旧报等形式多次走访读者，同时指导社区工作部推出了“读半岛晨报，看名企发展”、“走进社区”等活动促进征订，上半年，发行公司以103%的完成率顺利完成了上半年的征订任务。下半年，合并成立四个重点突破发行站，制定先占市场的任务方案，即八、九月份两个月完成整体任务的55%，使得征订工作正在如火如荼的进行。

　　在半岛晨报工作的十年中，杨皓宁同志始终坚持以人为本，以大局为重，经常跟员工沟通，凝聚人心，调动员工工作积极性，提倡快乐发行，人性化管理，让员工有归宿感，以身作责，用“先做人，后做事”的指导思想。工作勤勤恳恳，兢兢业业，默默无闻一路走来，已经为半岛晨报的事业奉献了十个春秋，十年风雨如一日，十载征程信步走，杨皓宁同志正在准备用自己的智慧和热情迎接半岛晨报的第二个十年！