“旋风”的内驱力

杨少明

　　十年树木。由苗而木，外界的阳光、风、雨等因素自然不必少，其可视为生长的因子，亦可看成是供以历练的工具。苗之内在的东西似乎更是根本：苗是不是好苗——否则日后恐成杂草或朽枝，苗有无始终如一追取阳光的勇力——否则它可能委一安凉处偷生。晨报走过十年，它是一株大木。

　　从1997年9月7日亮相起，晨报便以其新锐、客观、理性、果敢等独特的报道风格在业界不断掀起“旋风”。一度，“半岛现象”、“半岛旋风”、“半岛狂飚”一类的词语常见于各种研究性文章。这些文章试图探究她的成长历程，由体制而外部环境，敏锐且深刻。不过，略略遗憾的是，这些文章鲜有触及其内部员工精神内在的层面。

（一）

　　晨报十年，领导换了数任。此报业运作方式尽管曾受争议，但一个不争的事实是，每一任领导的履新意味着晨报新一轮创新的开始。因于此，晨报形成了其独特的创新传统。体现在办报理念上，从最初的强化本土意识，到“一力三性”（冲击力，贴近性、实用性、思辩性），到“真实就是力量”，到“离事实最近，离百姓最近”，新理念都是对原理念的有意识的升华。晨报的内容也越来越清晰地定位于“市场报、市民报、地域报”的新闻本原特质。

　　当创新成为传统，在编辑部层面，它体现的不仅仅是理解力和执行力，更是创新力。因此，我们的内容总是新鲜的、贴近的、可读的，我们的包装手段不断地摈弃旧有的模式。一篇稿子，记者会因为写不出新意而懊恼而苦心思虑，编辑会因为一个标题制作的不妥贴而夜不能寐。

　　从试刊之初，晨报便迈出了她关注民生民计、勇于探究真相、冷静直面事实风格的步伐，从“彩电塔火灾影响已消，有人员伤亡纯系谣言”，到“吕日周长别长治”，到“慈母捐肝救子”，到历年两会上的“市长专访”……翻开十年报纸，你会看到一张报纸逐步成熟的轨迹。

（二）

　　任何一项事业的成功需要一个团队，相较而言，传媒业则更需要一个心怀理想的团队，当然，如再有一点点聪明的冒险精神似乎更为完美。半岛吸纳了这样的一批人。

　　当年晨报创刊，一群精力充沛、怀揣着新闻理想的年轻人来到这个阵营中。他们中有大学老师，有机关干部，有企业技术骨干，在那个“铁饭碗”有着扎实民间根基的年代，这群年轻人义无反顾地端起了各种生活保障还不甚规范的“泥饭碗”。有一位应聘者的话至今回响在耳：“泥饭碗没有什么，只要好吃我就要端。”曾经有好几个月，他们挣着三二百元不等的工资，但是你从他们的脸上看不到一点点颓伤的表情，他们成天是亢奋而快乐的。为着那崇高的社会责任感，为着那催人奋进的新闻理想。

　　当理想成为传统，动力便有了不竭的源泉。没有新闻基础没关系，他们能在很短时间内恶补并达至较为完善的境地。中西新闻佳作成为他们的案头必备书，成功报纸的报道手法成为他们研究的日常课题；他们可以为一个导语斟酌一两个小时，可以挑灯连写四个通宿的稿子，可以为了达到采访素帕差（前WTO总干事）的目的，紧跟其行踪8个小时；可以为寻找城市“白斑”，女记者拖着病体在城乡结合部步行半个多月……每年，半岛都会有新的血液补充进来，感而身受，期求新闻理想的传统和故事影响着一个个新来者，从不断涌现出来的新闻精品中，我们依稀看到了践行新闻理想的脚印。

（三）

　　生活在半岛，有一句话人人皆知：每逢大事我能赢。它不是口号，它是事实——它是编辑部上下齐心协同的结果。

　　每一个重大新闻来临，无需动员，半岛人会自觉形成一种下意识的向心力。可以吃不好，可以睡不香，但活儿必须出彩儿。这个时候，个人让位于集体，部门视报道选题为马首；编采人员的协同、部门之间协同成为工作的全部，环环相扣，互为你我——此时的编辑部是一个严密的整体。

　　当协同成为传统，一种战而胜之的自豪感会成为一种习惯性重复。翻看十年报纸，信手可见成功性的协同范例。每年“两会”成功报道,一些重大题材如“非典”、“吕日周长别长治”、大连“夏季达沃斯”等很具影响力的报道……这些都是半岛人向心力、自信心、团结协作的产物。

　　晨报之所以能够产生“旋风”也许有很多个理由，至少三个是不可少的：因为创新，因为理想，因为协同。

(作者为半岛晨报社总编辑助理 时政新闻部主任)